EN
Реордер за радну одећу се не може извршити из једног разлога: сат почиње касније него што купац мисли. У ОЕМ фабрици, масовна производња обично почиње након што одобрите узорку за препродукцију и платите депозит, а затим траје око 60 дана. Покрените реордер радне одеће када је залиха већ ниска и пред постојање ОП-а сте у касни. Добро планирање реордера радне одеће чини три ствари: поставља покретач од стварног времена за извршење, поново гради криву величине од продаје и закључава сенку и тканину пре почетка следећег циклуса.
Радна одећа Планирање реордер-а почиње одобрењем узорка, а не у ПО-у
Већина купца рачуна време од дана када послају наруџбину. То није време када се почиње производња.
У нашој фабрици у Данџјангкуу, Хубеј, секвенца је фиксирана. Пошаљемо узорку за препродукцију након што је наруџбина постављена, а масовна производња почиње тек када потврдите тај узор. Времен за пробир узорка је 7 дана, а масовна производња је 60 дана након одобрења узорка и депозита. Ако промените боју, распоређење логотипа или етикету, узор се прерађује и та седмица се помера на предњи део.
Дакле, план за реордер радне одеће није 60 дана. То је 7 дана плус 60 дана плус време које је вашем тиму потребно да одобри узорку и организује депозит. Називи то 75 дана истинске прикритости. План реординовања радне одеће изграђен на 60 дана је већ два недеље мање пре него што нешто не иде на ред.
Унутрашња производња уклања предавке, али не и проблем резервације
Резање, шијење, инспекција и паковање се обављају у нашој фабрици, са годишњом производњом од 3.000.000 комада. То је важно за реордер радне одеће јер нема спољних радионица у ланцу, а проверке квалитета се дешавају у свакој фази уместо само на крају.
То не значи да је капацитет увек отворен. Завод који ради са великим оптерећењем током пик сезоне ће вам реордер за радну одећу дати за потврђеним програмима. Што га раније ставите, то ће ваш састанак бити бољи. Зато планирање реордера радне одеће почиње са календара, а не са складиштење полице. Резервација капацитета припада планирању реордера радне одеће, а не табели коју нико не отвара док полица не буде танка.
Поредак рада је аритметички, а не инстинктан.
Точка реордера = просечна месечна продаја х (реално време у месецима + превоз и буфер) + сигурносна залиха.
Узмимо једноставан случај: 500 јединица месечно, реално време за реализацију 75 дана, око 2,5 месеца. Морски превоз и царина додају још један месец. То је 3,5 месеца покривања пре него што додирнете сигурносни залиха, или 1.750 јединица. Ако вашим брзим моторима треба четири недеље буфера, порекло за реордер радне одеће је близу 2.000 јединица.
Са 2.000 јединица на располагању, реордер за радну одећу је на располагању. На 800, преговарате о ваздушном превозу.
Планирање реордерства радне одеће важи само када формула користи прави сат, а не датум подношења. Два детаља одређују да ли број ради. Прво, користите време за одређени стил: јакну са висом и радну кошуљу не деле производња. Друго, ажурирајте број када се ваша продаја промени. Прошле године постављена реордер точка за радну одећу је претпоставка ове године.
Прерадујте криву величине за сваки реордер радне одеће
Прва наредба је прогноза. Реординовање радне одеће треба да буде података.
Извуците 60-90 дана продаје по величини. Упоредите продате јединице са приманим јединицама. У већини програма радне одеће, две или три величине носе запремину, једна или две седе, а највеће величине се продају у експлозијама када се започиње нова екипа или локација. Покушајте да реордер радне одеће направите на основу продатог броја, а не првобитног броја, или ћете наставити да пуните ниже величине.
Држите га по тржишту. УС Л није ЕУ Л, а иста величина етикета у јаки и панталоне не одговара истом телу. Мешање региона у једну криву сакрива проблем уместо да га реши, и то је најчешћа грешка у планирању реординовања радне одеће. Већина планирања реордера радне одеће се овде прекида: крива се копира, а не реконструише.
Закључите сенку и тканину пре него што се започети реордер радна одећа
Две реордерске поруке истог стила могу се разликовати у продавници, обично због нове партије боје или партије тканине.
Тканина се прегледа када дође и проверава у реду током шијања, тако да се парција од тежине или додирка руку ухвати пре него што постане одећа. Ваша страна је запис: задржите одобрену пробу, композицију, ГСМ и завршну обработу, и затражите исту парцију боје на реордеру радне одеће. Ако се та партија не испоручи, одобри нови стандард пре производње, а не након испоруке. Контрола сенке је део планирања реордера радне одеће који купци проверавају последњи, а њихови купци први примећују.
ОЕМ програми требају спецификације закључане раније од акцијских брендова
Ради се са приватним леблом мање флексибилно. Етикете, вешачке ознаке, полибаге, ознаке величине и ознаке на картонским пакетима су сви део налога, а свака касна промена зауставља производњу.
Наши ОЕМ и приватни етикети програми служе европским брендовима радне одеће и индустријским дистрибутерима, са Адео, Портвест и Вуртх Група поменута на нашем О страни. Ови програми раде зато што се спецификација фиксира пре него што се узор одобри, а реордер радне одеће понавља одобрену спецификацију уместо да је поново отвори. За ОЕМ купца, планирање реордер-а радне одеће је документарна вежба пре него што је производња.
Практично правило: реординовање радне одеће треба да буде понављање, а не редизајн. Ако вам је потребна промена, ценете га као нови развој са својим узорком и својим временом извршавања, и задржите календар планирања реордер рада.
Контролна листа пре него што се излаже реордер радне одеће
- Точка реордерне замене радне одеће прерачуна са 7 дана узорка и 60 дана насипног
- Примена времена одобрења узорка и депозита у сат
- 60 до 90 дана продаје по величини и по тржишту
- Крива величине реконструисана из продаје
- Потврђена проба за сенку и парција боје
- Регистрација тканине у архиви са ГСМ и завршном
- ОТМ етикете и паковање непроменјена, или по цени као нова серија
- Слот за капацитете проверен у односу на пик сезону
- Начин превоза и време транзита унутар буфера
- Планирање реордер-а радне одеће ревидирано са фабриком сваког квартала
- Преређење радне одеће у фиксном недељном или месечном ритму
О КИНГЛОНГ продуктом тиму (НЕО СЕФЕТИ® / БИЗЛИНК®): Кинглонг заштитни производи (Хубеи) Цо, Лтд. је произвођач радне одеће и хи-виса са седиштем у Хубеију, Кина, извози од 2004. године Резање, шијење, инспекција и паковање се обављају у кући у нашој фабрици Данџјангку, са годишњом капацитетом од 3.000.000 комада и извозом преко 20 милиона долара у више од десет земаља. Наш систем квалитета је сертификован по ИСО 9001: 2015 (сертификат 39325К3849Р0С). Обућа за вискове је CE сертификована према Регламенту о ППЕ (ЕС) 2016/425 до EN ISO 20471 и EN ISO 13688 преко Нотификованог тела 0598 (SGS Fimko Oy), са пет модела важећих до 2030. године, а фабрику је ревидовао TÜV Времено вођења узорка је 7 дана, масовна производња је 60 дана након одобрења узорка и депозита. Контактирајте наш тим да планирате календар за реордерску одећу око ваше продаје.
Садржај
- Радна одећа Планирање реордер-а почиње одобрењем узорка, а не у ПО-у
- Унутрашња производња уклања предавке, али не и проблем резервације
- Поредак рада је аритметички, а не инстинктан.
- Прерадујте криву величине за сваки реордер радне одеће
- Закључите сенку и тканину пре него што се започети реордер радна одећа
- ОЕМ програми требају спецификације закључане раније од акцијских брендова
- Контролна листа пре него што се излаже реордер радне одеће